FROM：長谷
「日本は、【最大の失敗】から、本当に学んだのか？」
という切り口で展開される名著「失敗の本質」をもっと噛み砕いて解説した本、
「【超入門】失敗の本質」を読み終えたので、皆様にシェア出来ればと思います。
ここで言う、「最大の失敗」とは、日本が約80年前に経験した大東亜戦争を指します。
ケタ違いの規模、劇的な展開、人類が経験した最も悲惨かつ残酷な戦争である
第二次世界大戦において、なぜ日本が負けたのかを、国力の差では無く、
作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。
そしてこの本は、日本政府首脳陣の度重なる判断ミスを揶揄して
東日本大震災でも引き合いに出されます。
なぜこの本を今、読む必要があるのか？
それは、80年以上も前に、
日本軍が抱えていた多くの問題や組織の病根を、
まだまだ私達は直視して解決出来ていないからです。
平たく言うと、
80年前の日本軍の決定的な失敗を、
現代の我々も、まだ繰り返しているから、です。
日本軍と日本企業に共通する明暗・弱点
この本は、日本軍の主要な作戦である
・1939年：ノモンハン事件（コミュニケーション不足が起こす失敗の序曲）
・1942年：ミッドウェー作戦（暗号解読されたターニングポイント）
・1942年：ガダルカナル作戦（米軍戦力を過少に判断）
・1944年：インパール作戦（行う必要の無かったずさんな作戦）
・1944年：レイテ海戦（統一指揮のないままスタートした史上最大の海戦）
・1945年：沖縄戦（当初善戦も、大本営と現地軍との致命的な認識のズレ）
を解説しながら、組織としての「日本特有の弱さ」をあぶり出す構成となっています。
ここで全てを紹介する事は出来ないので、
特に印象に残った「日本特有の組織の弱さ」について紹介します。
それは、
「日本軍も日本企業も【転換点】に弱い」
という点です。解説します。
日本軍が本格的に戦線拡大を開始したのは1937年の日中戦争（支那事変）以降と言われており、
5年後の1942年には、展開位置・占領地は面積的に極大に達します。
平たく言うと、開戦当初は何もかもが上手くいき、イケイケどんどんだった、という事です。
そしてそのイケイケから3年後、沖縄が陥落し、同年敗戦を迎えます。
わずか5年で展開地域を太平洋、インド国境インド洋、オーストラリア周辺まで展開し、
その3年後には敗戦する、という驚くべき明暗です。
この、
「順調な時には強く全面展開するが、環境の転換期には一転して閉鎖間に陥り、突破口が見いだせない」
という姿は、
現在の企業活動全般にも見覚えが無いでしょうか？
高度経済成長期にイケイケどんどんだった日本企業。
モノづくり大国ニッポン・ジャパンアズナンバーワンと言われ
世界へどんどん進出していた時代も、
世界経済危機を契機に、お家芸だった製造業が国際競争で次々と敗れ、
未だに突破口が見いだせない状況です。
つまり、
日本軍と同じく、日本企業も「転換期」にめっぽう弱い、という共通の構造を持っています。
それはどんな構造なのか？
どうすれば回避できるのか？
その答えは是非、本著で確かめて下さい（おススメです※PR案件ではもちろんありませんよ！）
「私たち現代日本人と、大東亜戦争を戦った日本軍の組織は違うと言えるでしょうか」
という問いかけが刺さるアナタは、是非読んで欲しい一冊です。
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